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Animacoop
Court résumé de la ressource
formation qui permet de bosster les capacités collaboratives
Site web
https://animacoop.net
Type de ressources
- Méthodes et outils d'animation
Thématiques
- Coopération et communs
- Intelligence collective
- Numérique responsable
Description
Animacoop, une formation qui permet de bosster les capacités collaboratives (posture d'animation, outils numériques, contenus, formation action, un réseau de formés...)
Personne Auteure de la ressource
DEMBRI Kamel
Structure Auteure de la ressource
Coop'actions
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Cahier d'outil
Court résumé de la ressource
Outils pour constituer un tiers lieu par la coopérative tiers lieux
Type de ressources
- Méthodes et outils d'animation
Thématiques
- Coopération et communs
- Intelligence collective
- Cohésion sociale et inclusive
- Modèle économique
Description
Cahier composé de différents outils pour travailler sur les thématiques suivantes:
- le territoire
- Nos envies
- Le type de lieu
- Les activités
- La gouvernance
- le modèle économique
Fichier : CAHIERTIERSLIEUX.pdf
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Campus de la TRANSITION
Court résumé de la ressource
Formations des jeunes sur la transition écologique et sociales
Site web
https://campus-transition.org/
Type de ressources
- Démarches et projets
Thématiques
- Cohésion sociale et inclusive
- Transition écologique
Description
Formations des jeunes sur la transition écologique et sociales, publications scientifiques et manuel des transitions
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CANVA gratuit
Court résumé de la ressource
Créer facilement ses visuels de communication : document, affiche, flyer, présentation, vidéo, site web ...
Type de ressources
- Méthodes et outils d'animation
Thématiques
Description
Canva est gratuit pour les associations à but non lucratifs, il faut juste le savoir et aller au bon endroit :)
Rdv sur le lien, puis "demander un compte solidaire"
> Association enregistrée
> Puis trouvez votre association dans le menu déroulant.
Canva offre des designs très quali, une facilité d'utilisation imbattable, top du top pour créer les visuels. Attention ne comptez pas dessus pour faire des vidéos très longues ou très lourdes en revanche.
Rdv sur le lien, puis "demander un compte solidaire"
> Association enregistrée
> Puis trouvez votre association dans le menu déroulant.
Canva offre des designs très quali, une facilité d'utilisation imbattable, top du top pour créer les visuels. Attention ne comptez pas dessus pour faire des vidéos très longues ou très lourdes en revanche.
Personne Auteure de la ressource
Mahy Laurène
Structure Auteure de la ressource
Coop'actions
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Charte du Verstohlen
Court résumé de la ressource
inventer une technique de la furtivité, c'est-à-dire de maintien au monde en y consolidant nos pouvoirs d'agir et nos libertés
Type de ressources
- Démarches et projets
Thématiques
- Coopération et communs
- Cohésion sociale et inclusive
Description
Une Charte co-écrite par Cynthia Fleury et Antoine Fenoglio qui pose sans hierrachie ce qui ne peut nous être volé,du silence à l'horizon, de la santé au temps long, de même que les méthodes qui permettraient d'éviter que ce vol ait lieu. Cette Charte a vocation ainspirer tous ceux qui ont besoin de réarmer leur désir, de s'appuyer que quelques compagnons déjà constitués, de partager des méthdes de conception et deéploiement et d'arpenter ensemble esl chemins de la "vie bonne". es maintenir au monde en y consolidant nos pouvoirs d'agir et nos libertés.
Personne Auteure de la ressource
Oudot karine
Fichier : INFOGRAPHIE_Ce_qui_ne_peut_etre_vole_JC_20230124173335_20230124173411.jpg
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Coopérer et se faire confiance _ Livre Eloi Laurent
Court résumé de la ressource
Face à la polarisation du débat public et aux crises multiples, Éloi Laurent défend une autre voie : la coopération.
Type de ressources
- Veille et documentation
Autres à préciser
Livre ressource
Thématiques
- Coopération et communs
Description
Face à la polarisation du débat public et aux crises multiples, Éloi Laurent défend une autre voie : la coopération.
Personne Auteure de la ressource
DEMBRI Kamel
Structure Auteure de la ressource
Coop'actions
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Cours informatique
Court résumé de la ressource
Cours d’informatique gratuits pour les 55ans et + proposés par Le Relais du Numérique. Les ateliers ont lieu à l’EHPAD de La Madeleine, situé au 40 Rue du Maréchal Joffre, 24100 Bergerac.
Type de ressources
- Démarches et projets
Thématiques
- Cohésion sociale et inclusive
Description
Cours individuels – Jeudi matin
Cours collectifs – Jeudi après-midi
Cours collectifs – Vendredi après-midi
Modalités d’inscription :
Il suffit de nous transmettre :
- 9h00 – 10h00
- 10h00 – 11h00
- 11h00 – 12h00
- (durée : 1 heure)
Cours collectifs – Jeudi après-midi
- 13h30 – 15h00
- 15h30 – 17h00
- (ateliers d’initiation, niveau débutant)
Cours collectifs – Vendredi après-midi
- 13h30 – 15h00
- 15h30 – 17h00
- (ateliers de perfectionnement, niveau intermédiaire)
Modalités d’inscription :
Il suffit de nous transmettre :
- Nom et prénom du participant
- Numéro de téléphone
- Adresse postale
- Adresse e-mail (si disponible)
Personne Auteure de la ressource
Mahy Laurène
Structure Auteure de la ressource
Coop'actions
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Démarche zéro déchet local
Court résumé de la ressource
Appliquer une démarche zéro déchets/gaspillage au niveau local
Site web
https://zerowastefrance.org/
Type de ressources
- Démarches et projets
Thématiques
- Transition écologique
Description
La démarche “Zero Waste” ou “zéro déchet, zéro gaspillage” vise à réduire la production de tous
les flux de déchets, y compris les recyclables, afin de préserver au mieux les ressources des territoires
et les pollutions induites par les activités de production et letraitement des déchets.
Le Zero Waste est aussi un projet politique, qui peut être mené à l’échelle d’un territoire (communes,
intercommunalités, syndicats de traitement). Au-delà de la réduction de l’impact environnemental, les
bénéfices d’une démarche poussée de réduction des déchets au niveau local sont nombreux : baisse des
coûts, création d’emplois locaux, amélioration du cadre de vie, lien social, résilience...
Ce document liste 9 chantiers essentiels, ainsi que des conseils méthodologiques pour
donner corps à cette démarche d’un point de vue politique.
L'ouvrage Territoires Zero Waste : guide pratique pour révolutionner la gestion locale des déchets
(éditions Rue de l'Echiquier) permet d'approfondir les conseils et retours d'expériences brièvement évoqués ci-après.
les flux de déchets, y compris les recyclables, afin de préserver au mieux les ressources des territoires
et les pollutions induites par les activités de production et letraitement des déchets.
Le Zero Waste est aussi un projet politique, qui peut être mené à l’échelle d’un territoire (communes,
intercommunalités, syndicats de traitement). Au-delà de la réduction de l’impact environnemental, les
bénéfices d’une démarche poussée de réduction des déchets au niveau local sont nombreux : baisse des
coûts, création d’emplois locaux, amélioration du cadre de vie, lien social, résilience...
Ce document liste 9 chantiers essentiels, ainsi que des conseils méthodologiques pour
donner corps à cette démarche d’un point de vue politique.
L'ouvrage Territoires Zero Waste : guide pratique pour révolutionner la gestion locale des déchets
(éditions Rue de l'Echiquier) permet d'approfondir les conseils et retours d'expériences brièvement évoqués ci-après.
Personne Auteure de la ressource
Massart Pauline
Fichier : ZWF__municipales_2020__synthese_des_9_chantiers__approfondie.pdf
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Diagnostic territorial du grand bergeracois
Court résumé de la ressource
Diagnostic réalisé par la région Nouvelle aquitaine sur le développement de la Cab
Type de ressources
- Veille et documentation
Thématiques
Description
Dans le cadre d’une politique territoriale solidaire et co-construite, la Région réalise des diagnostics territoriaux qu’elle partage avec les acteurs concernés pour mettre en évidence la capacité des territoires à se développer et à capitaliser sur ce potentiel.
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Espace de travail partagé
Court résumé de la ressource
Un tiers lieu avec un espace de Co-travail pour sortir de l'isolement
Type de ressources
- Démarches et projets
Autres à préciser
espace de travail partagé
Thématiques
- Coopération et communs
- Cohésion sociale et inclusive
Description
Nouveau ! Espace de co-travail
Un tiers lieu est aussi un espace de co-travail ! Il permet aux travailleurs de sortir de leur isolement, de s’ouvrir à de nouveaux réseaux en partageant un espace de travail. Il est ouvert à une diversité de publics, des indépendants comme des salariés en télétravail, rapproche le domicile du travail en relocalisant une activité productive, mutualise des ressources, favorise l’entraide et les coopérations. Dans un espace de cotravail, on peut aussi échanger sur ses idées, son travail, ses compétences, ses problématiques…et créer des synergies !
Un tiers lieu est aussi un espace de co-travail ! Il permet aux travailleurs de sortir de leur isolement, de s’ouvrir à de nouveaux réseaux en partageant un espace de travail. Il est ouvert à une diversité de publics, des indépendants comme des salariés en télétravail, rapproche le domicile du travail en relocalisant une activité productive, mutualise des ressources, favorise l’entraide et les coopérations. Dans un espace de cotravail, on peut aussi échanger sur ses idées, son travail, ses compétences, ses problématiques…et créer des synergies !
Personne Auteure de la ressource
Oudot karine
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Formation Développer la coopération pour renforcer son organisation
Court résumé de la ressource
Cette formation de 3 jours, disponible en inter ou intra entreprise, vous permettra de tisser les bases d'une relation de coopération avec les parties-prenantes de vos projets
Type de ressources
- Autres
Autres à préciser
Formation professionnelle
Thématiques
- Coopération et communs
- Intelligence collective
- Cohésion sociale et inclusive
Description
Contexte
Dès qu’il s’agit de travailler à plusieurs, au sein de son organisation ou lors d’échanges avec d’autres personnes, il y a un enjeu : embarquer les parties prenantes !
Une étude de l’institut Gallup (avant COVID) révèle que 6% seulement des français se sentent impliqués dans leur travail et 1 sur 5 se sentent complétement désintéressés. Plus largement, nous avons tous été témoins ou acteurs de projets qui s’essoufflent, patinent et tombent en désuétude avec le temps.
La question de l’engagement devient primordiale, dans tout collectif qui mène un travail commun.
Les sentiments de contribuer et d’adhérer au projet ; de ressentir des affects positifs ; et de développer des compétences et voir l’impact de ses actions sont les 3 dimensions du bien-être au travail que l’on doit chercher à développer jour après jour dans son organisation, pour la renforcer. Ils sont aussi à diffuser largement, pour améliorer l’ensemble des relations partenariales.
C’est l’objectif de cette formation, qui vient à la fois introduire le rôle de « facilitateur » et plus largement des outils pour renforcer l’organisation interne et externe de projets.
Thème du Jour 1 Caractériser les ressorts de la coopération
Votre structure, votre collectif, votre projet est construit dans un écosystème existant : la société, les lois, les règles de votre organisation, les personnes qui prennent les décisions au-dessus de vous (les dirigeants de manière générale), l’histoire …
Cet écosystème vient contraindre votre fonctionnement et la simple volonté de vouloir engager les personnes dans un nouveau mode de pensée ne fonctionne pas toujours. Pire, afficher et avancer des arguments de fonctionnement « collaboratif », « participatif », « coopératif », […] alors que l’écosystème ne le permet pas peut créer des frustrations encore plus grande et nuisible au groupe, aux personnes, aux projets.
Il est donc important de toujours démarrer par évaluer quelle participation ? Pour quel sujet ? Avec quel objectif ?
La coopération au sein d’une équipe ne vient pas naturellement : nous avons été à l’école, nous avons grandi avec des exemples de nos proches au travail dans un système pyramidal, nous vivons dans une démocratie représentative… Tout cela nous forme au fil des années à une posture essentiellement passive dans un projet. Lorsqu’on souhaite mettre en oeuvre un fonctionnement collaboratif, il faut donc prendre le temps de créer de nouvelles habitudes.
Durant la formation, nous allons donc aborder la question de la posture, c’est-à-dire une attitude physique ET sociale, que nous avons dans un groupe. En tant que facilitateur et facilitatrice, nous devons être sans cesse vigilant à notre propre posture mais également à tout mettre en oeuvre pour que les membres du collectif que nous animons adoptent une attitude (posture) de la coopération.
Que vous suiviez la formation pour monter des projets, pour créer un langage commun au sein de votre organisation, pour découvrir une autre manière de travailler : la facilitation du travail en intelligence collective vous permet d’élaborer votre réflexion collective suivant un chemin sûr pour répondre aux objectifs que vous vous fixez.
Les dimensions sont les points cardinaux de la facilitation, ce que doit regarder le facilitateur pour s’orienter, et qu’il doit effacer aux yeux du groupe et des participants : ils sont alors entièrement embarquer dans le travail de réflexion, de créativité et de production de solutions nécessaire pour avancer.
En partant d’un cas concret de votre organisation actuelle, sur la thématique qui émergera de la première journée (quand cela est possible), l’idée est de passer par les étapes de mise en œuvre d’un projet au filtre des 6 domaines de la facilitation en utilisant des outils adaptés à chaque étape. Le processus de création du déroulé et de choix des outils est également une source d’apprentissage et sera librement discuté afin de s’approprier cette manière de gérer les projets et pouvoir adapter aux autres situations qui pourront être évoquées par les participants.
Les « outils » se sont tous les moyens à notre disposition pour permettre de faire travailler le groupe ensemble. Du plus au moins créatif, la réflexion autour du contexte est primordiale : poser l’objectif, les moyens, le temps, le cadre, les personnes participants et leurs rôles… Sont les étapes préliminaires indispensables au démarrage mais aussi tout au long du processus. Adapter les outils est une vigilance permanente à avoir, car les réflexions peuvent amener à élaborer de nouvelles stratégies en cours de route.
Les parties prenantes sont au cœur de la création d’un processus de facilitation. Dès le départ, la définition de celles-ci est déterminant dans la suite, car permet de définir un domaine d’intervention limité à ce qui est accessible (entre nos mains). L’objectif est là encore de prévenir la frustration d’un travail fourni sur un sujet qui ne dépend pas du pouvoir de décision présent.
Ensuite, il s’agit de s’adapter à la taille du groupe, à l’objectif, au temps disponible pour déterminer quels outils sont à notre disposition. Nous testerons différentes situations, différents outils, en fonction des objectifs du groupe.
Un temps d’analyse des outils, des ressentis, des volontés des participants permettra d’évoquer d’autres outils également. Tous les outils vus et évoqués lors de la formation seront explicités dans le livret de fin de formation.
Qu’il s’agisse de renforcer son organisation ou de développer un projet, l’analyse de l’écosystème, de ses forces et faiblesses, de ses besoins en compétences, etc. Sont des étapes précieuses pour simplifier le travail collectif par la suite, dans le but d’atteindre l’objectif fixé.
Ce travail d’identification vient encadrer le projet également, fixer des limites, prioriser les sujets et objectifs : qu’est-ce que l’on peut faire là ? Maintenant ? Avec les personnes présentes ou facilement mobilisables ?
Construire de la solidarité interpersonnelle
Remettre l’humain au centre de tout projet et le lien comme « carburant » est la motivation de cette formation. Se connaître, se reconnaître, partager nos valeurs, nos envies, nos objectifs et permettre de créer un environnement propice à la prise de parole à tous niveaux est l’objectif sous-jacent. Car la confiance l’un envers les autres permet un travail collectif plus efficace, qui dépasse les rôles, les pouvoirs, les responsabilités et vient créer du commun partout où il y a travail collectif.
Au terme de cette formation, les participants auront acquis de nombreux outils et point de vigilance pour permettre de renforcer son organisation. Par de la mise en situation, chacun sera en mesure de pratiquer les 4 dimensions et les 6 domaines de la facilitation en s’adaptant au contexte qui émerge du groupe.
Dès qu’il s’agit de travailler à plusieurs, au sein de son organisation ou lors d’échanges avec d’autres personnes, il y a un enjeu : embarquer les parties prenantes !
Une étude de l’institut Gallup (avant COVID) révèle que 6% seulement des français se sentent impliqués dans leur travail et 1 sur 5 se sentent complétement désintéressés. Plus largement, nous avons tous été témoins ou acteurs de projets qui s’essoufflent, patinent et tombent en désuétude avec le temps.
La question de l’engagement devient primordiale, dans tout collectif qui mène un travail commun.
Les sentiments de contribuer et d’adhérer au projet ; de ressentir des affects positifs ; et de développer des compétences et voir l’impact de ses actions sont les 3 dimensions du bien-être au travail que l’on doit chercher à développer jour après jour dans son organisation, pour la renforcer. Ils sont aussi à diffuser largement, pour améliorer l’ensemble des relations partenariales.
C’est l’objectif de cette formation, qui vient à la fois introduire le rôle de « facilitateur » et plus largement des outils pour renforcer l’organisation interne et externe de projets.
Thème du Jour 1 Caractériser les ressorts de la coopération
Votre structure, votre collectif, votre projet est construit dans un écosystème existant : la société, les lois, les règles de votre organisation, les personnes qui prennent les décisions au-dessus de vous (les dirigeants de manière générale), l’histoire …
Cet écosystème vient contraindre votre fonctionnement et la simple volonté de vouloir engager les personnes dans un nouveau mode de pensée ne fonctionne pas toujours. Pire, afficher et avancer des arguments de fonctionnement « collaboratif », « participatif », « coopératif », […] alors que l’écosystème ne le permet pas peut créer des frustrations encore plus grande et nuisible au groupe, aux personnes, aux projets.
Il est donc important de toujours démarrer par évaluer quelle participation ? Pour quel sujet ? Avec quel objectif ?
- Adapter sa posture et accompagner celle des autres participants
La coopération au sein d’une équipe ne vient pas naturellement : nous avons été à l’école, nous avons grandi avec des exemples de nos proches au travail dans un système pyramidal, nous vivons dans une démocratie représentative… Tout cela nous forme au fil des années à une posture essentiellement passive dans un projet. Lorsqu’on souhaite mettre en oeuvre un fonctionnement collaboratif, il faut donc prendre le temps de créer de nouvelles habitudes.
Durant la formation, nous allons donc aborder la question de la posture, c’est-à-dire une attitude physique ET sociale, que nous avons dans un groupe. En tant que facilitateur et facilitatrice, nous devons être sans cesse vigilant à notre propre posture mais également à tout mettre en oeuvre pour que les membres du collectif que nous animons adoptent une attitude (posture) de la coopération.
Que vous suiviez la formation pour monter des projets, pour créer un langage commun au sein de votre organisation, pour découvrir une autre manière de travailler : la facilitation du travail en intelligence collective vous permet d’élaborer votre réflexion collective suivant un chemin sûr pour répondre aux objectifs que vous vous fixez.
Les dimensions sont les points cardinaux de la facilitation, ce que doit regarder le facilitateur pour s’orienter, et qu’il doit effacer aux yeux du groupe et des participants : ils sont alors entièrement embarquer dans le travail de réflexion, de créativité et de production de solutions nécessaire pour avancer.
En partant d’un cas concret de votre organisation actuelle, sur la thématique qui émergera de la première journée (quand cela est possible), l’idée est de passer par les étapes de mise en œuvre d’un projet au filtre des 6 domaines de la facilitation en utilisant des outils adaptés à chaque étape. Le processus de création du déroulé et de choix des outils est également une source d’apprentissage et sera librement discuté afin de s’approprier cette manière de gérer les projets et pouvoir adapter aux autres situations qui pourront être évoquées par les participants.
Les « outils » se sont tous les moyens à notre disposition pour permettre de faire travailler le groupe ensemble. Du plus au moins créatif, la réflexion autour du contexte est primordiale : poser l’objectif, les moyens, le temps, le cadre, les personnes participants et leurs rôles… Sont les étapes préliminaires indispensables au démarrage mais aussi tout au long du processus. Adapter les outils est une vigilance permanente à avoir, car les réflexions peuvent amener à élaborer de nouvelles stratégies en cours de route.
Les parties prenantes sont au cœur de la création d’un processus de facilitation. Dès le départ, la définition de celles-ci est déterminant dans la suite, car permet de définir un domaine d’intervention limité à ce qui est accessible (entre nos mains). L’objectif est là encore de prévenir la frustration d’un travail fourni sur un sujet qui ne dépend pas du pouvoir de décision présent.
Ensuite, il s’agit de s’adapter à la taille du groupe, à l’objectif, au temps disponible pour déterminer quels outils sont à notre disposition. Nous testerons différentes situations, différents outils, en fonction des objectifs du groupe.
Un temps d’analyse des outils, des ressentis, des volontés des participants permettra d’évoquer d’autres outils également. Tous les outils vus et évoqués lors de la formation seront explicités dans le livret de fin de formation.
Qu’il s’agisse de renforcer son organisation ou de développer un projet, l’analyse de l’écosystème, de ses forces et faiblesses, de ses besoins en compétences, etc. Sont des étapes précieuses pour simplifier le travail collectif par la suite, dans le but d’atteindre l’objectif fixé.
Ce travail d’identification vient encadrer le projet également, fixer des limites, prioriser les sujets et objectifs : qu’est-ce que l’on peut faire là ? Maintenant ? Avec les personnes présentes ou facilement mobilisables ?
Construire de la solidarité interpersonnelle
Remettre l’humain au centre de tout projet et le lien comme « carburant » est la motivation de cette formation. Se connaître, se reconnaître, partager nos valeurs, nos envies, nos objectifs et permettre de créer un environnement propice à la prise de parole à tous niveaux est l’objectif sous-jacent. Car la confiance l’un envers les autres permet un travail collectif plus efficace, qui dépasse les rôles, les pouvoirs, les responsabilités et vient créer du commun partout où il y a travail collectif.
Au terme de cette formation, les participants auront acquis de nombreux outils et point de vigilance pour permettre de renforcer son organisation. Par de la mise en situation, chacun sera en mesure de pratiquer les 4 dimensions et les 6 domaines de la facilitation en s’adaptant au contexte qui émerge du groupe.
Autre personne
Margaux Brinet
Structure Auteure de la ressource
Coop'Alpha
Autre structure
MB Inc*
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Framasoft
Court résumé de la ressource
Association qui développent des outils numériques libres comme alternative aux Gafam
Site web
https://framasoft.org/fr/
Type de ressources
- Méthodes et outils d'animation
Thématiques
- Coopération et communs
- Numérique responsable
Description
Framasoft, c’est une association d’éducation populaire, un groupe d’ami·es convaincu·es qu’un monde numérique émancipateur est possible, persuadé·es qu’il adviendra grâce à des actions concrètes sur le terrain et en ligne avec vous et pour vous !
Personne Auteure de la ressource
DEMBRI Kamel
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IFAID Aquitaine
Court résumé de la ressource
Formation au métier de coordonnateur de projets de solidarité
Site web
https://ifaid.org
Type de ressources
- Autres
Thématiques
- Coopération et communs
- Intelligence collective
- Cohésion sociale et inclusive
Description
IFAID, organisme de formation professionnelle, sous statut associatif, propose depuis sa création en 1986 une activité de formation professionnelle. La formation proposée aujourd’hui, Coordonnateur de projet de solidarité internationale et locale permet de travailler au sein de structures de l’économie sociale et solidaire, aussi bien en France qu’en Europe ou à l’international.
Cette formation s’appuie sur les pratiques et expertises que développe IFAID :
Ces missions s’appuient sur des principes d’actions :
Cette formation s’appuie sur les pratiques et expertises que développe IFAID :
- en matière d’accompagnement des structures de l’ESS au travers le Dispositif local d’accompagnement que nous portons depuis sa création en 2003 ;
- dans le domaine de la solidarité internationale en travaillant notamment avec les acteurs de Nouvelle-Aquitaine au travers de l’envoi de volontaires ;
- En renforçant ses pratiques pédagogiques grâce à des partenariats européens
Ces missions s’appuient sur des principes d’actions :
- renforcement des compétences des personnes et des organisations,
- veille sur les secteurs et enjeux,
- intégration dans différents écosystèmes d’acteurs,
- capacité d’innovation dans des systèmes collectifs pour répondre à des enjeux non couverts
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INAE - AAP et AMI
Court résumé de la ressource
site regroupant différents AAP et AMI
Type de ressources
- Veille et documentation
Thématiques
- Cohésion sociale et inclusive
- Transition écologique
- Modèle économique
Description
Site de l'INAE, regroupant les différents AAP de Nouvelel Aquitaine
Autre personne
Caroline CAPAFONS
Structure Auteure de la ressource
Question de Culture en Bergeracois
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Interpole.xyz
Court résumé de la ressource
Un site ressource sur les outils de coopération
Site web
http://interpole.xyz
Type de ressources
- Méthodes et outils d'animation
Thématiques
- Intelligence collective
Description
Des ressources mutualisées pour coopérer !
Nous, formateurs·trices et facilitateurs·trices de la coopération et des communs, partageons ici nos ressources.
Cet espace est dédié aux fiches pratiques sur le travail collaboratif, en présence et à distance.
Sur Interpole, nous faisons le choix de partager nos contenus sincèrement auprès de tou·te·s, pour tout usage.
Nous, formateurs·trices et facilitateurs·trices de la coopération et des communs, partageons ici nos ressources.
Cet espace est dédié aux fiches pratiques sur le travail collaboratif, en présence et à distance.
Sur Interpole, nous faisons le choix de partager nos contenus sincèrement auprès de tou·te·s, pour tout usage.
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labo furtif
Court résumé de la ressource
Site ressource pour soutenir les transformations collectives qui prennent soin des autres et respectes les limites planétaires
Type de ressources
- Méthodes et outils d'animation
Thématiques
- Coopération et communs
- Cohésion sociale et inclusive
- Transition écologique
Description
Un wiki énergisé par Julie Chabaud, inspiré par la Charte du Verstohlen, qui invite à un partage sincère de ressources pour soutenir celles et ceux qui transforment en commun et prennent soin des autres et de l'habitabilité de la planète
Personne Auteure de la ressource
Oudot karine
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La Fabrique des Transitions
Court résumé de la ressource
Elle anime une alliance transpartisane de territoires et de réseaux d'acteurs qui renouvellent la manière de conduire les transitions.
Type de ressources
- Veille et documentation
Thématiques
- Coopération et communs
- Transition écologique
Description
L’Alliance
La Fabrique des transitions est une alliance de près de 400 territoires et acteurs engagés dans la transition écologique, née de la mutualisation d’expériences pionnières.
Parce que la transition n’est pas uniquement une question technique, mais bien un enjeu plus complexe et systémique qui appelle à un changement de modèle, de postures et d’imaginaires, la Fabrique des transitions travaille au développement d’une ingénierie de la conduite de changement systémique.
L’alliance, réunie autour d’une Charte, est animée par l’Association de promotion de la Fabrique des transitions (APFDT).
La Fabrique des transitions est une alliance de près de 400 territoires et acteurs engagés dans la transition écologique, née de la mutualisation d’expériences pionnières.
Parce que la transition n’est pas uniquement une question technique, mais bien un enjeu plus complexe et systémique qui appelle à un changement de modèle, de postures et d’imaginaires, la Fabrique des transitions travaille au développement d’une ingénierie de la conduite de changement systémique.
L’alliance, réunie autour d’une Charte, est animée par l’Association de promotion de la Fabrique des transitions (APFDT).
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Livre blanc des livings labs
Court résumé de la ressource
Livre présentant des outils et des méthodes pour exercer une démarche de living lab
Type de ressources
- Veille et documentation
Thématiques
- Coopération et communs
- Cohésion sociale et inclusive
Description
Qu'est ce qu'un living lab ? Ce livre blanc offre une consolidation précieuse et exhaustive des méthodes et outils utilisées afin d'établir une ligne de base pour renforcer les pratiques des Living Labs.UMVEL et MONTREAL INVIVO
Personne Auteure de la ressource
Lelabousse Cécile
Fichier : livreblancllumveltfinalmai2014.pdf
Télécharger
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Manifeste des PTCE Nouvelle Aquitaine
Court résumé de la ressource
Présente le cadre de référence du fonctionnement des pôles territoriraux de coopération économique
Type de ressources
- Veille et documentation
Autres à préciser
Manifeste
Thématiques
- Coopération et communs
Personne Auteure de la ressource
DEMBRI Kamel
Structure Auteure de la ressource
CRESS NA
Autre structure
ADI NA
Fichier : ManifestePTCENA_ForumESSIS2024.pdf
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Méthode codéveloppement
Court résumé de la ressource
Atelier d'intelligence collective pour s'entraider dans nos projets
Type de ressources
- Méthodes et outils d'animation
Thématiques
- Intelligence collective
Description
La méthode de codéveloppement utilisé est celle de l'accélérateur de projet. Pendant, cet atelier nous suivons cette méthodologie cadré qui permet d'optimiser les temps de paroles de chacun afin d'obtenir le plus de propositions liées à la problématique ou au projet.
Personne Auteure de la ressource
LEVERT Jenny
Structure Auteure de la ressource
Coop'actions
Fichier : codevmethode.pdf
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Mon événement Zéro Déchet
Court résumé de la ressource
Guide qui propose des actions pour créer des événements amusant tout en limitant son impact sur l'environnement
Type de ressources
- Veille et documentation
Thématiques
- Transition écologique
Description
Le guide "Mon événement Zero Waste", réalisé en partenariat avec Donatienne Lavoillotte, spécialiste de l'événementiel zéro déchet, propose 12 actions accompagnées d’exemples concrets pour agir à son niveau afin de créer des événements pertinents, amusants, fédérateurs, tout en limitant son impact sur l’environnement.
Personne Auteure de la ressource
Massart Pauline
Fichier : monevenementzerowaste.pdf
Télécharger
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Mooc nouveaux modèles économiques des associations
Court résumé de la ressource
proposé par l' ESSEC
Type de ressources
- Veille et documentation
Thématiques
- Modèle économique
Description
Dans un contexte de besoins sociaux et environnementaux croissants en quantité et en complexité sur les territoires et de raréfaction des subventions publiques, comment hybrider toujours davantage le modèle économique de votre association pour rendre votre action pérenne et donc maximiser votre impact social dans le temps ?
La diversité des sources de financement, des ressources humaines et des partenariats est au cœur de l’originalité du modèle économique associatif. Identifiez les questionnements et étapes clés de la démarche d’hybridation du modèle économique d’une association pour pleinement réussir la transformation de votre modèle !
Mooc proposé par le centre innovation social et écologique business school.
La diversité des sources de financement, des ressources humaines et des partenariats est au cœur de l’originalité du modèle économique associatif. Identifiez les questionnements et étapes clés de la démarche d’hybridation du modèle économique d’une association pour pleinement réussir la transformation de votre modèle !
Mooc proposé par le centre innovation social et écologique business school.
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Pospectiv Lab
Court résumé de la ressource
Site ressource sur la prospective ( explication, outils, animation)
Type de ressources
- Méthodes et outils d'animation
Thématiques
- Coopération et communs
- Intelligence collective
Description
PROSPECTIV LAB
Imaginer le(s) futur(s) pour une société plus résiliente
La prospective est encore très mal connue du grand public, et le plus souvent aussi des animateurices qui travaillent avec "les grands public". Animer des ateliers de prospective n'est pas évident.
Pouvoir IMAGINER DES FUTURS SOUHAITABLES est ESSENTIEL afin de les faire EMERGER RAPIDEMENT.
Cette ressourcerie sous licence libre contient des déroulés d'animation, des outils pédagogiques, des kits de communication, des fiches techniques... à la fois dans une plateforme numérique et une déclinaison "cartes" (découvrir le cadre et les limites du projet).
Imaginer le(s) futur(s) pour une société plus résiliente
La prospective est encore très mal connue du grand public, et le plus souvent aussi des animateurices qui travaillent avec "les grands public". Animer des ateliers de prospective n'est pas évident.
Pouvoir IMAGINER DES FUTURS SOUHAITABLES est ESSENTIEL afin de les faire EMERGER RAPIDEMENT.
Cette ressourcerie sous licence libre contient des déroulés d'animation, des outils pédagogiques, des kits de communication, des fiches techniques... à la fois dans une plateforme numérique et une déclinaison "cartes" (découvrir le cadre et les limites du projet).
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Restaurant Le Hangar à Agen
Court résumé de la ressource
Projet de restaurant traiteur solidaire en Lot et Garonne
Type de ressources
- Démarches et projets
Thématiques
- Cohésion sociale et inclusive
- Transition écologique
Description
Projet de restaurant traiteur solidaire en Lot et Garonne qui travaille avec les suprlus des exploitations agricoles et des commerces de type Biocoop.
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Robustesse
Court résumé de la ressource
espace web participatif sur la robustesse, c'est à dire comment rester stable dans un monde fluctuant
Type de ressources
- Veille et documentation
Thématiques
- Cohésion sociale et inclusive
- Transition écologique
Description
UN ESPACE WEB PARTICIPATIF-Pour PROPOSER DES RESSOURCES- Pour S'INFORMER SUR LE CONCEPT-Pour TROUVER UNE FORMATION
«Tant que l'on ne critiquera pas la performance, dogme de l'économie de guerre, rien de durable ne pourra advenir.»
«Dans un monde instable, le bon logiciel c’est la ROBUSTESSE, ou comment maintenir le système stable malgré les fluctuations ? Tout comme les êtres vivants, devenir robuste c'est aller contre la performance».
Olivier HAMANT, biologiste
«Tant que l'on ne critiquera pas la performance, dogme de l'économie de guerre, rien de durable ne pourra advenir.»
«Dans un monde instable, le bon logiciel c’est la ROBUSTESSE, ou comment maintenir le système stable malgré les fluctuations ? Tout comme les êtres vivants, devenir robuste c'est aller contre la performance».
Olivier HAMANT, biologiste
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Soliguide
Court résumé de la ressource
Service répertoriant des services et lieux utiles aux publics en difficulté
Site web
https://soliguide.fr/
Type de ressources
- Autres
Thématiques
- Cohésion sociale et inclusive
Description
Guide numérique des services et lieux utiles pour les personnes en difficulté : lieux d'aide alimentaire, aide admin, accompagnement social, réinsertion par l'emploi...
Personne Auteure de la ressource
Corbel Anna
Fichier : Dordogne_Prsentation_Solinum_2024_juin.pptx_1.pdf
Télécharger
Webinaire PQNA
Court résumé de la ressource
Tiers Lieux, leviers pour la revitalisation, retour du webinaire
Type de ressources
- Veille et documentation
Thématiques
Personne Auteure de la ressource
DEMBRI Kamel
Structure Auteure de la ressource
Coop'actions
Autre structure
PQ-NA
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Yeswiki : le site officiel
Court résumé de la ressource
Tout ce qu'il y a à savoir sur Yeswiki et pour construire un site collaboratif libre
Site web
https://yeswiki.net
Type de ressources
- Démarches et projets
Thématiques
- Coopération et communs
- Numérique responsable
Personne Auteure de la ressource
DEMBRI Kamel
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